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对岗位的认识范文对岗位职责的认识5篇(范例推荐)

时间:2023-12-07 15:50:04 公文范文 来源:网友投稿

对岗位的认识范文对岗位职责的认识大家好!今日很荣幸参加金碧天下客服中心客服部行政主管的竞聘,感激公司给予我这次展示自我的机会和舞台。美国政治家富兰克林有句名下面是小编为大家整理的对岗位的认识范文对岗位职责的认识5篇,供大家参考。

对岗位的认识范文对岗位职责的认识5篇

对岗位的认识范文对岗位职责的认识篇1

大家好!

今日很荣幸参加金碧天下客服中心客服部行政主管的竞聘,感激公司给予我这次展示自我的机会和舞台。美国政治家富兰克林有句名言:推动你的事业,而不要让你的事业推动你。今日,我正是为继续推动我无比热爱的客服中心的工作而来,期望能得到大家的支持和鼓励!

我x年x月毕业于x大学的国际市场营销专业。毕业后我进入xx公司,从事xx工作。

x年x月至xx年三月我在云南xx有限公司,开始作为销售,之后负责客服部的工作。

x年x月份我十分荣幸地加入金碧物业这个团队,从事物业助理一职,开始了我人生新的阶段。在作为物业助理工作期间,维修调度单从刚开始的1100多条维修条目跟进到仅有几十条,从刚开始的几袋维修调度单跟进到仅有几张。参与过公司的三次集中交房,接待业主数量一向在物业助理中靠前,并且除第一次交房拒接一套外,没有被拒接的记录。在这期间,我以往上过多位业主家屋顶,增加业主的信任,每一天坚持不懈跟进装修、维修等片区业主大小问题,得到了大部分片区业主的认可。在工作过程中,也学会了很多书本上学不到的知识。今年9月份,我调整岗位从事资产管理员一职,从事本岗位工作期间,我快速熟悉岗位的工作,努力做好分内的每一项工作。回顾本人在客服中心近两年的工作情景,认真、及时的完成领导布臵的每一项任务,工作中严格要求自我,并能主动思考,经过以往的工作经历和借鉴其他同事同行业的相关经验,摸索出一套关于自我的工作思路和方法。

客服中心客服部的行政主管既能够说是一个管理岗位,又能够说是一个基础岗位。需要管理好分配给各个口的资产、档案资料、食堂管理等事物,又需要做会议纪要,档案存档等基础性的事物。

知人者智,自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于下头几项项理由:

1、具备较为出色的工作本事。自工作以来,我就以“认认真真履行工作职责,踏踏实实做好工作”为信条,踏实干事,工作严谨,协助领导较为出色地完成了各项工作。经过多年的学习和锻炼,自我的写作本事、组织协调本事、确定分析本事、办事本事都有了必须程度的提高。

2、具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐心,行政工作繁杂琐碎,但我从不所以敷衍塞责,一推了事;二是做事有恒心,对既定工作目标专心一意努力;三是做事计划性强,能够做到工作井井有条,计划得当;四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。

3、具备良好综合的职业素养。俗话说“板凳要坐十年冷,文章不写半句空”,这正是我所坚持的职业素养。在工作中我时刻提醒自我做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单?就是把简单事情千百遍都做好;什么叫做不容易?就是把大家都认为十分容易的事情十分认真去做好它。在实践历练中,我坚持“做人重德”这一理念,团队精神强烈,待人诚恳、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。

1、加强自身业务学习,尽快熟悉、熟练行政主管的事物,增强自身工作本事,努力提高自身综合素质。

2、正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与团体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则,坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗,因岗定责,人尽其才,在工作上放心放手,让大家在实践中历练成长,共同提高。

3、认真履行职责,努力做好行政管理工作。行政类工作是一项综合管理的工作,工作纷繁复杂,仅有抓住关键,把握重点,才能取得事半功倍的效果。协助领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作,确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作,及时请领导阅办,规范文件传阅、转发程序。

4、强化服务意识,把握服务重心,充分发挥行政服务职能作用行政岗位所处的地位和所属的工作性质,决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢,行政岗位工作的核心就是服务。从抓学习教育,提高思想认识着手,明确工作性质,树立行政服务的良好形象。高效办事,当好“服务员”。

人往高处走,水往低处流。如果我能够竞选成功,成为一名主管,我将以帮忙金碧物业发展成为的公司为奋斗目标,以提高金碧物业全员服务质量为己任,谨记领导的教诲,采纳其他同事的意见,在失败中总结教训,在成功中提取方法,在铺助金碧物业走向辉煌的同事全面发展自我,更好的为金碧物业服务,实现人生的价值。如果我今日没有竞选成功,说明我还有很多地方要进一步提高,我将多多发现自身的缺点并加以改善,向好的榜样请教,学习,采纳领导和同事给我提出的宝贵意见,提升自我的本事,早日走入管理者的行列,更好的用自身的价值为恒大服务。

最终,在那里我要感激金碧物业,不仅仅供给给我的是一个工作平台,更是一个学习管理的平台,管理永远是一个划时代的课题,没有统一的范本,管理是活的,在金碧物业管理的熔炉里,每一天都是抱着学以致用的态度去学习,以更好的状态投入到工作和管理中。

竞聘人:xx

xx年xx月xx日

对岗位的认识范文对岗位职责的认识篇2

稿尊敬的各位领导:

你们好!

非常感谢公司给我这样一个机会,来竞聘技术部工艺主管这一职位。首先,做一下介绍,我叫,一九八六年出生,学历本科,20xx年六月毕业于大学机械设计制造及其自动化专业。同年来到了维修中心工作。09年7月至20xx年1月在机械厂进行了为期半年的培训,20xx年2月来到维修中心技术部从事技术员工作。

我十分珍惜这次竞聘机会,希望能通过这次竞聘锻炼自己,提高自己。无论结果如何,我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本工作和对岗位的认识情况向大家作以汇报:

我竞聘的岗位是设备维护主管,十几年的工作实践使我由衷的热爱上这个通讯行业,并深刻体会到“创新服务”是企业发展的源动力和根本保证。而企业的创新服务落实到实际工作中就需要有一支高素质的员工队伍,就此我谈一下自己竞财务总监竞聘稿聘几方面的优势。

第一,本人已有十几年的工作经验,热爱通信事业,具有较强的事业心和责任感,爱岗敬业。工作能够吃苦耐劳,工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,虚心好学,勇于实践。

第二,在工作中积累了一定的管理经验,锻炼了组织协调能力,期间参加了传输各种工程几十次,处理各种传输障碍上百起,多次参加传输工程改造建设,对整个营口地区的通信网有了整体的认识和掌握。

下面谈谈我所竞聘岗位的工作设想第一,积极配合领导做好各项工作,当好领导的参谋和助手,工作中发扬团队精神。协调好各部门之间的关系,做好自己分管的工作。

第二,协助领导完成下达的各项考核指标,把考核项目分解落实到通信岗位和个人身上,并与绩校考核挂钩,真正营销总监竞聘稿起到指标责任制的激励机制,让每个人能够从中体会到工作的责任感和收获。

第三,积极配合运行维护工作,确保传输通信畅通无阻,确保每个用户的通信质量。

在通信市场竞争激烈的今天,挑战,机遇,并存在新一轮生存和发展中,我们将在公司领导的正确带领下,团结一致,共同奋斗,以市场为导向,经济效益为中心,以精品网络为支撑,以为社会提供多层次,多样化,价廉质优的通信业务为目标,踏踏实实地做好各项工作,为营口的通信事业做出更大的贡献。

请领导给我一次机会,我相信自己一定能胜任这个职位。如果我竞聘失败,也请各位领导放心,我会继续努力,尽心尽力做好现在的工作。

对岗位的认识范文对岗位职责的认识篇3

对8S、ERP等管理系统知识的统一培训管理系统作为管理的工具,应该是为公司的管理提供服务。它必须能够让所有的人都能够了解它所存在的意义,知道应该怎么样去配合它的管理意识。在这一方面很多员工都是迷迷糊糊的,所以实施起来就达不到所需要的效果,这样一来管理系统的存在就失去了它原本的意义,反过来变成了公司要为管理系统服务。因此,公司应该针对这方面的基本知识进行培训,让员工知道应该怎么样去配合公司的管理,能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战精神。

部 门:制造事业部 职 位:车间主任 姓 名:xxx

对岗位的认识范文对岗位职责的认识篇4

本人有较强的沟通能力,能与一批战斗在第一线员工融洽相处,也能横纵向各个部门进行有效沟通。知识面宽泛,乐于学习和接受新事物,有工作激情。考虑问题着眼于长远,掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高,不断优化素质结构。

对岗位的认识范文对岗位职责的认识篇5

第一部分:个人对岗位的一些认识

一、 作为基层的管理者,在整个车间的管理活动中处于主导地位,在客观条件中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,俗话说:“火车跑得快,全靠龙头带”。因而管理者能力的高低,对保证我们生产条线组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。

二、 我深深地知道管理的本质就是追求效率,因此,我认为管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,生产需集中精力深化效能,创新管理,因而我认为需从内部深挖潜能,充分调动整个部门团队协作能力,共同挖掘成本这座金矿。

三、 车间主任这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位。车间目前员工100多名,岗位有生产管理、维修、成品入库、物料员等十几个岗位,涉及面也较广,因而在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的`管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。

四、 一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以事业部和公司利益为最高原则,我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益。

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